01
起先，以為只是聽到了一個笑話。
說，一個孵化器突然茅塞頓開，到一個很專業(yè)的物業(yè)公司招了位高管，出任孵化器的總經(jīng)理，結(jié)果，效果出人意料的好。
新到任的總經(jīng)理把原來物業(yè)管理亂七八糟的孵化器，打理得井井有條，許多細節(jié)處（停車位、廣告牌等）通過精打細算產(chǎn)生了新增收入，獲得了上上下下的一致好評。
生活中或工作中的許多人都經(jīng)歷過類似相同的笑話，雖然開始覺得匪夷所思，然而，再匪夷所思幾次，居然可以品出些仍然匪夷所思的味道，讓人聽了仍然憋不住想笑，笑容里卻摻雜著難以言喻的苦澀。
又苦又澀的味道告訴我們：當你不能把一件事情做好時，你以為你正努力做著的事情，早已經(jīng)基因突變成了另一個怪物或產(chǎn)品。
02
對孵化器的關(guān)系，或孰輕孰重，或應該先有器還是先有孵化等，業(yè)內(nèi)長期存在著嚴重的爭議和分歧，再討論這些似乎有點兒無聊，無聊之后，仍是一股淡淡的哀怨和憂愁。
只是，聽到上述應該、也許、希望還是個別現(xiàn)象的笑話時，腦回路還是忍不住得說點兒什么才甘心，心里才平衡。
孵化器這個產(chǎn)品或機構(gòu)或商業(yè)模式，放眼望去，能認真執(zhí)著一點點打磨積累完成模式打造的人的確少。
為什么少呢？
其實就是一個難字，太難，風險太大，要求太高，誘惑又多，渾水摸魚者如過江之鯽讓人難以靜下心來，政策也缺乏耐心和戰(zhàn)略定力，缺乏持之以恒正確的引導和培育。
于是，大家都習以為常地認為，這事兒既然太難，難得有點兒難為人，不去做或做不好便理所當然了，一個不小心做不好成了絕大多數(shù)。
03
于是，聽上去的笑話，就成了生活中的真實故事。
真實故事的諷刺意義還在于，真把一堆的二房東孵化器歸類到物業(yè)管理類企業(yè)中，別人大概率還真瞧不起你，那么點物業(yè)面積，還必須浪費些空間，裝修些沒用過幾次的會議室或路演廳，擺放些虧錢的咖啡機或健身器材，總之就是一個瞎胡鬧，一點效益意識都沒有。
這就真的尷尬了，已經(jīng)心高氣傲這么久了，還得讓物業(yè)管理的人才來收拾爛攤子，自尊心和臉面都不保了，也沒法保了，左瞧瞧右看看，還不得不服。
因為，一切情況屬實，如果你在有限的空間里做不好孵化，同樣，你也做不好物業(yè)管理，物業(yè)管理也很專業(yè)，也很講究投入產(chǎn)出，他們的管理標準厚得量你一輩子沒讀過那么厚的書。
04
所以，孵化器還是得回歸孵化，千方百計做好孵化這篇大文章，把90%的人力物力精力都放到孵化上，堅持不懈久久為功地在孵化上做出效益來。
如果覺得難而懶得做，就應該主動放棄，租點房子賺點錢不卑不亢也蠻好，沒必要死皮賴臉擠進孵化器的圈子里，整天把自己弄得人不人鬼不鬼的，真沒必要。
只是現(xiàn)在，二房東也不好做了，也難做了，這就揪心了，空置率高到一定比例，就得自掏腰包向業(yè)主交租金，房子卻整天冷冰冰空著，想必，很多人都有了種大勢已去的蒼涼感。
二房東如果都無法生存了，鳴冤叫屈的人就更多了，對他們而言，肯定覺得天都要塌了。
其實，真正腳踏實地認真做孵化的人，抗風險能力最強，他們不但逆流而上風景這邊獨好，而且，還會越來越好。
作者：范偉軍，來源：老范漫話微信公眾號
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